精益就在身边

　　精益化管理给人的感觉似乎有些遥不可及，其实“节约、创新、安全”也是精益管理的一种诠释。

　　王好深是天津兵工物资有限公司(以下简称“天津兵工”)物流运营管理部副经理，负责现场生产作业管理近20 年。

　　天津兵工1985 年建库，库房近几年出现了漏雨的情况。公司决定在2015 年雨季前，采购油毡对库房屋顶进行修缮。经多方咨询问价，公司选定一家性价比较高的供货商进行采购，该供货商费用为300 元/卷。在价格商议中，王经理对油毡价格构成做了分析，发现300 元/卷的油毡价格含运送费，他就充分考虑公司现有资源，选择自己运送油毡回库。这样一来，算上运输整个费用大概为240 元/卷，此次购买油毡数量共计150 卷，无形中给公司节省了9000 元成本。

　　2015 年12 月份，客户将一批热轧酸洗卷储存到公司仓库，该批货物的特点是：规格较薄;每件28 吨;表层有防锈油。火车将这批货物载入库时卷芯朝上，由于天气寒冷，货物的表面还有一层薄冰，用普通热轧吊具卸载卷芯容易拖出，容易造成人员安全事故及车厢的损毁。经过询问，公司以及整个塘沽火车站都没有卸载这种货物的吊具，这就给卸车带来了极大的困难。王经理在寒风中围着车皮转啊转，想方设法研究并尝试怎么能够把货物卸下来，还要保证货物及车厢的安全。转了有那么几圈，王经理不知从哪来的灵感，带着山东口音喊道：“安排兄弟们拿两壶热水来，把水浇到货物上，再试试。”大家都不知道为什么要这么做。经过验证，热水浇到货物表面，使货物表面的油不再那么光滑，增加了与吊具间的摩擦力，普通的吊具就能把货物稍微吊起，然后货物下放置木桩使货物与车厢地面隔离，随后再用索具将货物进行二次固定，最后再用吊车将货物放到指定地点。就这样货物被安全顺利卸下来了，此时大家都露出了笑容。看着大家的笑容，王经理自豪地说：“只要我们想办法，没有天津兵工卸不下来的货!”(梁连彬)