创新班组安全管理，催生安全生产活力——北重集团防务事业部601车间安全管理纪实

　　安全，重在管理，基层是关键，班组作为企业生产的最小单元，能否做到安全生产，班组起到至关重要的作用。开展班组安全活动，是班组安全管理的重要手段，是增强员工安全意识、提高自我保护能力的重要途径，班组安全不能流于形式，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司防务事业部601车间液压调试班坚持将创建安全型班组作为提升班组本质安全水平的重要抓手，不断夯实班组管理手段和方法，在班组安全管理中以“131”班组安全管理模式为载体，以本质安全为目标，努力构建班组安全管理的新模式。

　　企业安全管理是一盘“大棋”，而班组安全管理则是这棋盘上的一颗颗“棋子”，只有最大限度的发挥每一颗棋子的作用，才能下好企业安全这盘大棋。

　　“131”班组安全管理模式即为开好一周班前会、围绕三个重点开展班组安全工作、有针对性的做好一项安全培训。

　　开好班前会，抓好安全生产第一步

　　安全生产高于一切，责任重于泰山。开好班前会，就是为当班安全生产开了个好头，对班组安全生产起到事半功倍的作用。

　　为提高班组员工的安全生产意识，班组坚持从我做起，从细节入手，树立“零事故”的安全理念，充分利用班前会这个阵地制定了“一周班组安全工作法”即将周一到周五的班前会的安全主题进行固化，让班组成员在班前会召开时能就同一个安全问题展开讨论。同时，班组设立班组长与员工的互动交流环节，通过及时了解员工在生产中遇到的安全隐患问题，实现了安全问题的预控、会控、可控，最终达成共识，这不但提高了班前会的效率，而且，在长时间的熏陶下，形成了“提前想、共同做”坚不可摧的班组安全文化，将安全隐患杜绝于源头。

　　围绕班组安全，不做表面文章

　　班组安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点“侥幸心理”，更不能将安全工作局限于表面文章，必须脚踏实地。防务事业部601车间为了进一步夯实班组安全管理水平，全力打造科学、高效的工作氛围，班组重点在三个方面提升班组安全管理能力。

　　开展安全经验分享活动。班组以“聚焦安全”、“反违章，风险案例识别”为主题，组织班组员工开展“班组安全经验分享”活动，通过定期组织班组员工对典型事故案例进行分析、分享，不断提高班组员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。同时，班组坚持班后总结，建立班组曝光台，利用班后会对班组员工不安全行为和侥幸心理的做法进行点评，将好的想法、好的观念一直持续下去，以起到警示教育作用。

　　建立班组安全层级责任落实制度。当班组出现安全隐患及问题时，将立即启动层级落实排查责任制。按照明确问题—分析现状—界定原因—原因分析—制定对策(短期对策、长期对策)—方案拟定—可行性分析—对策实施—效果确认—规范标准化—残留问题分析的流程进行处理，使班组安全管理更加制度化、规范化。同时班组对安全工作进行闭环管理，进一步健全班组安全管理制度和记录，通过与可视化管理看板的有机结合，用数据管理手段直观反映班组在安全上存在的问题，将日常工作深化、细化，在起到警示作用的同时，将改进目标清晰化。

　　完善安全考核激励机制。液压调试班坚持从严管理，实行量化考核，以岗位管理为核心，以岗位职责为标尺，制定了覆盖安全环保、应急处理、产品质量、设备运行等班组管理工作考核细则，充分发挥绩效考核的激励约束作用。考核中特别注重拉开差距，坚持“干多干少不一样，干好干坏有区别”，对班组在安全生产中出现的问题奖励清零，通过严考核、硬兑现，切实让班组员工责任共担、收益共享，充分调动班组员工保障安全生产的积极性。

　　以“新形式”开展安全培训

　　未雨绸缪，才能防微杜渐。安全培训是做好安全监督的重要一环，通过开展形式灵活的安全培训，进一步提高全员安全意识，防止事故发生。

　　班组创新开展规模小、时间短、形式活的“微课堂”安全培训活动，每堂课控制在10至20分钟，不拘泥于特定的场所和地点。培训中突出问题导向，重点针对安全生产中遇到的实际问题和各类安全事故案例，一事一题，独立成课，由车间派技安人员、班组今日安全员进行讲解。“微课堂”采取PPT、微信、面对面宣讲等多种形式开展培训，大幅度提高了班组安全培训的效果。

　　安全工作任重而道远，北重集团防务事业部从小事做起，居安思危，时刻紧绷安全生产这根“弦”，认真落实安全生产。(郭新燕 冯燕)